2024年7月 每日一悟
1.成长的最快方式：深耕自己
很多时候，我们总是把不成功归结于自己没有天赋。但事实上，以多数人努力的程度，还轮不到拼天赋。遇到问题，付出极致的努力，你就超过了身边90%的人。
所谓成长，就是不断深耕自己。
不管是你所经历的困难，还是你要做的事情，最终的目的，都是修炼自己。只有把曾经的自己全部打破，深耕自己，才能成功。深耕自己，要做到以下几点：
第一，学会克制。
人性是有弱点的，贪图安逸，畏惧困难，这是人的天性。所以，必须学会克制和约束自己。王阳明曾经说过一句话：“人须有为己之心，方能克己；能克己，方能成己。”战胜自己，才能成就自己。
第二，学会自律。
有时，人与人之间最大的区别就是你是否对自己有要求。如果想要放弃，可以找出一万个放弃的理由。但如果想要坚持，有时只需要一个初心就足够了。与其羡慕别人的优秀，不如脚踏实地开始改变自己，从自律开始。
第三，学会长久坚持。
成功的路上并不拥挤，因为选择放弃的人太多。很多人做不深耕自己，不是他能力有多差，就在于他不能长久坚持。当你能长久坚持，终有一天你就会变成最优秀的人。作家海明威说：“真正的优秀不是优秀于别人，而是优秀于过去的自己。
2.打破固化思维—提高工作创新力的关键
在职场中，人们的思维模式往往影响着他们的工作方式和结果。传统的、固化的思维方式可能限制了个人和团队的发展，阻碍了创新和进步。职场中的固化思维可能会限制发展潜力和创新能力。然而，通过采取一系列策略和方法，可以打破这种固化思维，提高职场中的创新力和竞争力，为职场带来新的活力和价值。
1.什么是固化思维？
固化思维是指一个人在认知、思维和行为等方面出现僵化的现象，对于周围的事物和事情缺乏更新改进的态度和能力。换句话说，固化思维就是一种受限制的思维方式，固定在以往的认知和习惯之中，导致他们难以接受和适应新的思考和行动方式。职场中的固化思维模式通常表现为对问题、情况或挑战的预设立场和解决方法。这种思维模式通常源于过去的经验、教育、文化或其他因素，且倾向于抵制改变和创新。在职场中，这可能表现为对新技术的抵触，对不同观点的不接受，以及对新的工作方式或方法的抗拒。当在事业上遇到挫折与挑战时，要学会改变一下思考方式，给自己搭建一个相对安全的框架，避免陷入混乱、迷茫的状态。适当的约束和限制，常常可以产生积极正向的反馈。因为人们面对变化时，通常在心理上会造成不安，希望得到一定的反馈去证明自己的想法。很多人会误认为太多的限制会造成绊脚石，但实际上过多的自由会让人们更迷茫无所适从。
2.职场中固化思维的表现
在职场中，固化思维通常表现为对问题的解决方式、工作方法和团队协作等方面缺乏创新和适应性。以下是几个具体例子：第一，没有计划：在工作中，有些人面对冲突和问题时没有制定相应的计划和解决方案，而是采取被动或仓促应对的方式，导致效果不佳。实际上，一个明智的做法是在问题发生前就制定好计划，明确自己的目标和期望，从而更好地应对各种情况。第二，缺乏目标：一些员工不清楚公司的工作目标和方向，导致工作缺乏针对性和有效性。长期以往，这不仅会使得员工自身工作效率低下，还会影响整个团队和公司的绩效。因此需要了解公司的工作目标，并据此制定个人的工作计划和方向。第三，思考惰性：有时候在面对问题时会倾向于使用传统的思考方式，而不是积极寻找新的解决方案。这种做法不仅会限制员工的创新能力和思维广度，还会影响整个团队的创新氛围。因此，职场中需要鼓励员工积极挑战传统思维和尝试新的解决方案。第四，缺乏自律：一些员工不愿意主动学习和提高自己的技能水平，而是停留在以往的认知和能力上。这种做法会导致员工在职场中的竞争力下降，并难以适应未来的发展需求。因此，员工需要自觉地学习和提高自己的能力，以适应不断变化的工作环境和需求。总之，职场中的固化思维会限制个人和团队的创新和发展能力，因此需要积极挑战传统思维和尝试新的解决方案，不断提高自己的能力和适应能力。
3.如何打破职场中的固化思维
打破职场中的固化思维具有非常重要的意义。首先，通过打破固化思维，就可以更好地理解和解决职场中的问题和挑战，提高工作效率和绩效。其次，打破固化思维可以促进个人和团队的创新能力和思维广度，提高个人和组织的竞争力。同时，打破固化思维也可以增强个人和团队的创造力和向上精神，为组织的发展和变革带来新的动力。打破职场中的固化思维需要采取一系列策略和方法，以下是一些具体的建议：
保持开放的心态：打破固化思维的第一步是保持开放的心态，愿意接受新的观点、想法和挑战。职场中需要积极倾听他人的意见和建议，不断更新自己的认知和观念。同时，也需要勇于承认自己的错误，并从中吸取经验教训。
学习和掌握新技能：打破固化思维需要不断学习和掌握新技能，以适应不断变化的工作环境和需求。可以通过参加培训课程、自学、向同事学习等方式来不断提升自己的能力和素质。
创新思考：创新思考是打破固化思维的关键。面对问题和挑战时，需要积极寻找新的解决方案，并不断尝试和改进。可以借鉴同事，领导的经验和方法，但也需要敢于挑战传统思维，不断探索新的可能性。
主动寻求反馈和指导：在职场中，反馈和指导是非常重要的，可以帮助我们发现自己的不足和缺陷，并加以改进。需要主动寻求他人的反馈和指导，并虚心接受建议和意见。
改变工作环境和氛围：工作环境和氛围对人的思维和行为有着重要的影响。可以通过改变工作环境和氛围来促进创新和进步。例如，可以尝试组织团队建设活动、开展头脑风暴等以激发团队的创新能力和合作精神。
总之，打破职场中的固化思维需要个人和组织共同努力。个人需要保持开放的心态、学习和掌握新技能、创新思考等；组织需要提供良好的工作环境和氛围，鼓励员工接受新挑战和尝试新方法。只有不断挑战传统思维和尝试新的解决方案，才能在职场中保持竞争力和持续发展。
3.团队建设，需要这四个步骤
很多管理者，经常会遇到这样一件令人头疼的事，那就是团队没有凝聚力。
平日里，大家有说有笑，看起来氛围很融洽。但只要一遇到问题，就相互推诿，一盘散沙。
一个团队的业绩如何，看团队的氛围和凝聚力就知道。
凝聚力强的团队，不用看数据，也能知道业绩差不到哪里去。
那么，如何建设一支有凝聚力的团队？需要做好以下4个方面。
目标上共识
当团队有了共同的目标，遇到困难时，团队才会想尽一切办法，去解决困难，最终达成目标。
反过头来，如果团队没有清晰的、共同的目标，最多只能算是一盘散沙。
管理，始于目标，成于共识。
“始于目标”，就是要先明确目标，这是首要任务。
团队，必须有清晰的目标，没有明确的目标，管理就会失去方向，团队也会感到迷茫。
“成于共识”，管理，不仅仅依靠目标的设定，更重要的是团队对目标的认同。
团队对目标达成共识，才有动力去实现这些目标。
正所谓，上下同欲者胜。打仗，如果将军和士兵做不到上下同欲，力出一孔，是很难打出胜仗的。
所以，你要和团队达成共识，把目标讲清楚，把利害说清楚。
干好这个事，能拿到什么样的好处；干不好这个事，会有怎样的后果。
“众人同心，其利断金”，目标上共识，是团队“打胜仗”的开始。
行动上坚决
真金不怕火炼，团队光有目标共识是不够的，还需要在战场上检验战斗力。
很多团队，一旦上了战场，就没有精气神。
一遇到困难，就会退缩，经不住对手的打击，就泄气了。
李云龙的团队，为什么是最好的团队？因为他的团队，是经历过血与火的锤炼的。
苍云岭之战、李家坡之战、攻打平安县城……在一场场的血战中，不断积累战斗经验。
不断提升团队战斗力和凝聚力，最终成为一支战无不胜的英雄团队。
真正的好团队，不是把聪明人召集在一起就可以了，是打出来的。它考验的是团队的执行力。
没有执行力，一切都是零。打仗的团队，和打胜仗的团队，一字之差，精气神完全不同：
打仗，是执行，关注的是过程，“有没有做”：
我和客户联系了，客户说还在考虑中，需要的话会跟我们联系……我会隔三差五跟他联系一下，我尽力了……
打胜仗，是责任，关注的是结果，“有没有做好”：
明知客户很难搞定，敢不敢再往前一步？第一次被客户拒绝，能不能再坚持一下？
这条路走不通，那就换条路……为了拿到结果，方法永远比困难多。
打胜仗，永远是检验团队战斗力的最好标准。
所以，在行动上，一定要有不达目标决不罢休的态度，顶得住压力，耐得住寂寞。
不管路有多难走，遇到的困难有多大，始终保持“赢”的信念。
利益上共享
能打胜仗的团队，固然是好团队。
但也得注意，血性是会夭折的，它需要培育，需要点燃。如何培育，如何点燃呢？要靠激励。
很多管理者，事前和事后，两个样子。
事前，他会跟你说：“你放心，我不会亏待你的。”事后，却说：“你干得还不错，但还是有差距……”
真到分钱时，就变得抠抠搜搜。事前张口闭口谈贡献，事后从来不提回报。
总想马儿跑，却从来不让马儿吃上草。
每天，都是坐在高位上，要求员工：要学会奉献，好日子都在后头。
但其实，不会分钱，就只能亏钱。财聚人散，财散人聚。只谈贡献，不谈回报，团队一定麻烦不断：
工资发了不少，员工积极性却不高；你掏心掏肺，员工却心思各异……
任正非有一个观点，我觉得很对，“绝不让雷锋吃亏，贡献者定当得到合理的回报。”
真正好的团队，首先会做到利益上共享，赏罚分明，激励到位。
对于兢兢业业做事的人，只要他做出成绩，达到考核标准，就不会让他吃亏，一定会重赏。
你想要赚钱，首先要学会分钱。
钱分好了，管理的一大半问题就解决了。团队分到钱，才有动力继续进步。
会分钱，是一种本事。该谈回报的时候，不要吝啬。你吝啬了，团队就会对你吝啬。
情感上凝聚
以前我们有句话，叫“一面旗、一块铁、一个家”。
一面旗，是共同的方向和目标；一块铁，是铁的纪律和执行力；一个家，是家一样的情谊。
为什么我们能在早期艰苦环境中，所向披靡，战无不胜？
需要4个步骤。目标上共识，行动上坚决，利益上共享，情感上凝聚。
