锚定目标强攻坚  实干争先促发展

——枣庄交运投资集团召开党委（扩大）会议暨2026年

上半年生产经营分析会

8月2日，枣庄交运投资集团召开了集团党委（扩大）会议暨2026年上半年生产经营分析会。会上，集团党委副书记、总经理许立通报了上半年生产经营情况；党委副书记、首席合规官宋照东通报了上半年合规管理情况;党委委员、副总经理杜泽坦通报了上半年安全生产工作情况；二级集团（公司）主要负责人、部分三级公司负责人作了表态发言；党委书记、董事长聂存明作了总结讲话。集团总部全体人员；二级集团（公司）班子成员；三级公司主要负责人等200余人参加了会议。

上半年，集团坚持项目立企，先后中标市内外8个公路工程项目和10个建材供应项目，总投资额达5.12亿元，涵盖市内国省道修复、市外高速路基及公路养护等多个领域，在建工程高效推进。澜樾花苑完成投资8.24亿元，获评山东省优质结构工程、市高层次人才家园试点等荣誉称号。鲁南智慧物流园果品交易中心已入驻商户56家，实现营收1.3亿元。交运智慧物流园运营质效双升,高标准建设校园食材统配中心，覆盖薛城区50所中小学及幼儿园、2所高校，服务师生6.5万人。交运大厦人才公寓投入运营，6家企业入驻办公。低空经济基础设施保障、低空场景应用、三个低空生产制造项目等稳步推进。沥青销售、水果进口、交运甄选新零售等业务，完成贸易额1.86亿元。全力推进公交基础设施提升等九项工程，公交服务和校车运营满意度逐步攀升。

会议指出，要重点抓好四项工作，在攻坚克难中锻造竞争优势。一是深耕项目攻坚主战场，筑牢产业发展硬支撑。围绕公路工程、商贸物流、新型建材、公交服务、人才服务等业务板块，加速推进项目早建成早受益。二是激活改革创新强引擎，释放经营管理高效能。聚焦经营提质、资金提效、科创提级、实业投资等方面，持续巩固经营基本盘。三是抢占低空经济新赛道，锻造未来产业增长极。加快低空基础设施建设，积极拓展应用场景，扎实推进低空经济产业落地。四是筑牢风险防控防火墙，构建合规管理新格局。严守安全、廉洁、合规、审计等一排底线，保障集团行稳致远发展。

会议强调，要以党性铸魂、以实干开路、以能力托底，奋力推动各项工作提质增效。一是树牢“守土有责”意识，以刚性约束压实责任闭环。通过量化分解、对标复盘、整改问效与双向激励，构建全链条责任闭环，推动各项任务落地落实。二是树牢“只争朝夕”意识，以目标结果跑出攻坚速度。确立“市场就是战场”的打仗思维，紧紧围绕年初制定的营收、利润核心目标，加压奋进、全力冲刺。三是树牢“躬身入局”意识，以一线解题淬炼过硬本领。要率先垂范，主动下沉一线、靠前作战，每日总结进展、每周集中复盘、每月通报成效。四要树牢“协同共进”意识，以众志成城汇聚攻坚合力。上下同心、紧密配合，凝聚“一家人、一条心、一条路、一定赢”共同信念。五是树牢“精打细算”意识，以全员挖潜深拓利润空间。将精细化管控思想贯穿项目规划、方案设计、工程施工、后期运营全链条，严格成本管控与降本增效。六是树牢“实干实绩”意识，以鲜明导向锻造过硬队伍。要坚持动真碰硬、迎难而上、主动担责，持续营造务实干事、风清气正、舒心创业的良好氛围。