市港航投资集团召开2025年度工作部署暨

“重点工作集中攻坚年”动员大会

近日，市港航投资集团召开2025年度工作部署暨“重点工作集中攻坚年”动员大会，传达全省抓改革创新促高质量发展大会、全市干部讲堂“新春第一讲”精神，回顾总结2024年工作，明确2025年工作重点，推动各项工作再上新台阶。市国资委党委委员、市国资国企改革发展服务中心主任孙亚伟到会指导，集团党委书记、董事长范广田讲话，集团党委副书记、总经理赵峰主持会议。

会上，表彰了2024年度先进集体和先进个人，各二级子集团（公司）负责同志签订2025年经营目标责任书并作表态发言。

孙亚伟在讲话中指出，一年来，市港航投资集团在市委、市政府的正确领导下，坚持抓经营促发展、抓改革助转型、抓管理提效益，企业活力进一步激发，干部员工士气高昂，服务大局效能不断提升。希望市港航投资集团继续聚焦“强工兴产、转型突围”目标，按照“重点工作集中攻坚年”要求，不断强化党建引领、加大市场拓展、完善体制机制、优化布局结构，提升企业治理效能，切实展现国企责任担当，创造更大社会价值。

范广田动员集团上下在新的一年里，乘势而上、接续奋斗。他指出，刚刚过去的2024年，集团坚持把党的建设与生产经营相结合、同谋划、同部署，生产经营量增质优，项目建设高效推进，改革提升成效显现，治理体系日趋完善，实现了很多“从0到1”的突破，跑出了高质量发展的加速度。

范广田强调，要聚焦“强工兴产、转型突围”目标，按照“重点工作集中攻坚年”要求，理清思路，精准施策，全面做好2025年工作。一是强化党建引领。扎实开展党组织标准化、规范化建设，深入开展“转作风、提效能、促发展”活动，推动工作作风再提升、工作效率再提速、工作业绩再提高。二是深化内部改革。立足集团资源、资质等优势，全面整合集团内部贸易资源，全力构建“大建设、大贸易、大物流”体系。三是完善治理体系。深入开展改革深化提升行动，建立起“板块化经营、专业化管理、集团化管控”的架构体系，持续提升企业治理水平。四是加快项目建设。继续实施“一个项目、一名领导、一个专班、一套方案、一抓到底”的项目建设机制，加快推进重点项目建设，确保质量、规模、速度等方面按期达到进度要求。五是抓实运营管理。持续提升货源组织能力，大力发展“公铁水”多式联运，抓好粮食产业链提质升级，做好月度经营分析和绩效考核。六是强化创新驱动。加快实施数字化提升项目，推进生产线自动化、智能化改造，推动“抱犊再提升、内丰再启动、力源再突破”。七是加强风险防控。强化安全生产和环境保护主体责任，深化隐患问题排查和整改，持续完善合规管理体系建设，筑牢高质量发展根基。

范广田要求，完成2025年任务目标，集团上下要牢固树立“大集团”意识，进一步巩固团结奋斗的良好局面。要压紧压实责任，加强对责任落实的监督及目标完成的考核。要锤炼务实作风，紧紧围绕中心、服务大局，不折不扣抓落实。要掌握科学方法，加强学习，切实增强工作的前瞻性、针对性和创造性。要坚守清正廉洁，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，切实巩固风清气正的良好生态，为全市经济社会高质量发展贡献港航力量。

赵峰在主持会议时强调，集团各部室、子集团（公司）要把思想和行动统一到集团工作部署上来，进一步提高认识、狠抓落实。要认真抓好会议精神的传达学习、贯彻落实，凝聚起高质量发展的强大合力，推动各项工作实现新突破。要夯实责任链条，对各项工作任务进行细化分解，将更多的资源向一线倾斜，推动各项工作落实落地落细。要坚持干字当头、加压奋进，全力以赴抢先机、开新局、谋发展，确保一季度实现“开门红”。

集团领导班子成员、外部董事、总经理助理，集团总部全体员工，二级子集团（公司）班子成员及总部员工，三级子公司班子成员及中层干部等参加会议。