枣庄交运投资集团召开2025年“重点工作集中攻坚年”动员大会

近日，枣庄交运投资集团召开2025年“重点工作集中攻坚年”动员大会，深入贯彻落实全省抓改革创新促高质量发展大会和枣庄干部讲堂“新春第一讲”会议精神，开展“重点工作集中攻坚年”活动，安排部署集团2025年工作，动员全集团进一步振奋精神、坚定信心、狠抓落实，以饱满昂扬状态迅速投入新一年工作，奋力向具有核心竞争力一流国企迈进。集团党委书记、董事长聂存明出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理许立主持会议。

会上，传达了全省抓改革创新促高质量发展大会、全市干部讲堂“新春第一讲”会议精神；宣读了《二级集团（公司）绩效考核实施细则（试行）》；签订了《年度经营业绩责任书》《党建工作目标责任书》《生产经营目标责任书》《安全生产目标责任书》；二级集团（公司）主要负责人和三级子公司代表作了表态发言。

会议要求，2025年集团全体干部职工要满弓紧弦冲刺，靶向攻坚突破，紧盯“四个倍增”目标，完成六项攻坚任务。一是在主责主业上聚力攻坚突破。聚力大交通产业体系向新图强，坚持“交通基础设施建设一核引领，交通运营、新型建材、仓储物流三链支撑，低空起飞”发展战略引领，积极构建主干有力、多点支撑、相互协同、布局合理的产业体系。二是在项目增效上聚力攻坚突破。按照“入区出市跑全国争项目”工作思路，共谋划实施澜樾花苑、鲁南智慧物流产业园、枣庄创新低空经济产业园等20余个项目，预计完成年度投资15亿元。推动协同共进增效、铸链强群提能、同频共振提速，夯实责任，挂图作战，确保项目快落地快投入快达效。三是在战新产业上聚力攻坚突破。快节奏高效率发展低空经济产业，通过抓招商落地、项目包装、场景应用、低空服务，实现低空产业“一年有雏形、三年有规模、五年有发展”，加快低空产业聚势起飞。四是在产业链延展上聚力攻坚突破。围绕“大交通”上下游产业延伸产业链、拓展价值链，推动建圈强链、聚势拓能。积极抓好充电桩业务、新型建材、新零售业务、婚车市场等，培育新的利润增长点，做到向“争”努力、向“实”聚焦、向“外”拓展、向“转”发力。五是在深化改革上聚力攻坚突破。推动集团总部改革、国企改革、投融资改革、绩效薪酬改革、内控体系改革、信息化改革、决策机制改革等7大项改革任务，打造系统完备、科学规范、务实高效的现代化产业集团。六是在党建引领上聚力攻坚突破。释放党建效能，夯实发展根基，通过创品牌、强堡垒、树标杆、促融合、严纪律，持续擦亮“交运天下党旗红、投惠万家当先锋”党建品牌，以高质量党建引领集团高质量发展。

会议强调，集团上下要扛牢责任担当，凝聚攻坚合力，加快建设现代化产业体系，奋力把集团高质量发展之路走得更有奔头、更有劲头。一是忠诚履职再提能。忠诚于组织、忠诚于岗位、忠诚于事业，切实把自己负责的工作一件一件抓实办成。二是团结实干再提质。要互相支持、互相帮助、相互信任、相互补台，自觉维护集团形象，最大限度地增强集团的整体效能和战斗力。三是锤炼作风再提优。常态化推进干部思想能力作风建设，做到有担当、敢攻坚、更执着、勇创新、争一流，努力实现“常规工作有创新、重点工作有突破、特色工作有亮点、整体工作上水平”。四是严格监督再提效。建立健全监督机制，通过加强制度监督、审计监督、警示监督，以科学考评激励干部担当作为，以严督实导促进干部攻坚克难。持续开展“五争五比”活动，引导干部有为、落实有果，掀起一波比产值、比利润、比奉献、比担当的干事创业热潮。

广大员工纷纷表示，新的一年，将聚力同心、拼搏实干，以奋斗姿态、攻坚行动、优异业绩，创造出交运投资集团高质量发展的广阔天地和美好未来！为建设现代化强市作出新的更大贡献！

集团党委班子成员、外部董事、总工程师，市派挂职干部，副总会计师；集团总部各部室负责人；二级集团（公司）负责人、三级公司负责人参加了会议。二级集团（公司）、三级子公司中层以上干部在分会场参加会议。