山东国金水发集团召开2025年度工作会议暨“重点工作集中攻坚年”动员大会

为落实“重点工作集中攻坚年”决策部署，全面总结国金水发集团2024年度成绩，安排部署2025年度工作，嘉奖先进典型、提振团队士气、锚定发展目标、汇聚奋进力量。近日，集团召开2025年度工作会议暨“重点工作集中攻坚年”动员大会。市国资委党委书记、主任、一级调研员赵琨到会指导，集团高管、外部董事，总部全体成员，各所属单位全体职工，共330余人参加会议。

会议由周伯铉主持，杨庆东通报了集团2024年度经营业绩完成情况，宋庆国宣读了《关于表彰2024年度先进集体和先进个人的决定》，随后举行了隆重的颁奖仪式，市国资委、集团领导对先进集体、先进个人等12个奖项进行颁奖，7位获奖代表作表态发言。李维传达了集团2025年度工作要点。刘泉与所属单位代表签订2025年度各项目标责任书。

赵琨在讲话中指出，一年来，国金水发集团紧紧围绕我市经济社会发展大局，深入贯彻落实“强工兴产、转型突围”战略和“工业倍增计划”，锚定集团“再倍增”目标，超前两年完成“2023-2026经营业绩双倍增”工作目标，干部职工精神饱满士气高昂，集团高质量发展再上新台阶，为我市国有企业做出了示范、树立了标杆。他要求，一是在落实市委市政府决策部署上当好先锋。国金水发集团要勇担使命，认真贯彻落实好市委、市政府决策部署，承接好重点工程建设。要坚持围绕主责主业，继续锚定“争做市属国有企业‘排头兵’”的工作目标，对内加强经营管理，推动降本增效；对外广泛联系合作，加大市场开拓力度，当好“重点工作集中攻坚年”的开路先锋。二是在国企改革深化提升上打好头阵。要进一步优化资产结构，盘活存量资产，强化市场思维，创新商业模式，要充分发挥主观能动性，创造性地开展工作，全力推进新一轮国有企业改革深化提升行动圆满收官，聚焦提高国有企业核心竞争力和增强核心功能等重点任务，持续深化攻坚，提升改革质量。三是在企业安全稳定发展上守好底线。要牢固树立底线思维，严防投资运营风险，加快完善内控体系建设，狠抓合规管理，为改革发展营造良好环境。四是在全面深化党的建设上树好标杆。要坚持把党的政治建设放在首位，努力营造干事创业、风清气正的良好发展氛围。

刘泉作了题为《凝心聚力谋转型 砥砺奋进启新程》的动员讲话。在总结2024年工作的基础上，对2025年工作进行了部署。一是统一思想、共同冲刺“一个目标”。锚定集团“扛牢市属国企‘排头兵’使命担当，打造‘产投平台’”目标不动摇，2025年力争实现资产总额60亿元，营业收入20亿元，利税总额2.2亿元经营业绩目标。集团全体干部职工务必要统一思想，充分认识集团创建产投平台的重要意义，争分夺秒、主动作为。二是全力以赴、集中攻坚“两项工作”。落实市委、市政府关于“主强辅优、分灶吃饭”，向主业领域投资的改革要求。集中攻坚产业转型，聚焦主责主业优化产业结构、壮大产业规模和企业资产，增强产业竞争力，推动企业创新转型，形成多元化发展格局。三是持之以恒、扎实推进“三项建设”。将常态化推进干部思想能力作风建设引向深入，以更新的思维、更强的能力、更硬的作风，向战略目标发起冲击。四是与时俱进，坚决树牢“四种意识”。坚持市场导向，树牢危机意识；坚持效益导向，树牢成本意识；坚持创新导向，树牢学习意识；坚持客户导向，树牢服务意识；努力打造基业长青的百年企业。五是脚踏实地、重点夯实“五项基础”。要驰而不息抓项目谋划、落地、运营，要加强金融专业知识学习，推动集团资产结构持续优化，低效资产不断盘活，经营性资产总量和利润总额持续扩大。坚持将“人才强企”战略作为集团首要战略、第一战略，要强化人才培养体系建设，建设高水平人才梯队，要优化薪酬激励机制，激发人才干事创业活力，要深化“国金一家人”理念，营造和谐人才环境。要全力守住施工安全、运营安全底线，全力化解经营稳控风险。要深入推进党建业务双融互促，在实干与担当中展现国金新作为。