鲁南投资集团2024年工作务虚会召开

近日，鲁南投资集团2024年工作务虚会召开。集团党委书记、董事长刘巨出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘建主持会议，党委副书记、监事会主席盖云，外部董事张力，党委班子成员、安全总监、总经理助理、总经济师、副总工程师，集团各部室中层和下属公司负责人等参加会议。

会上，各单位围绕职责工作和集团发展大局，从不同层面进行了沟通交流，进一步统一思想，为集团一年甚至更长远的发展定调子、明方向。

刘巨强调，要在思想能力作风建设上营造新气象。牢牢抓紧思想认识，深化危机意识，强化战略意识，树牢市场竞争意识；不断增强工作能力，持续加强人才培育和能力提升，打造学习型企业；持续优化工作作风，坚持务实作风，实事求是地作出符合实际、有可执行性、能有实效的工作安排部署。要树立鲁南投资集团品牌形象，形成自己的、能够在行业内或者区域内堪称一流的工作标准；不断保持高效作风，养成雷厉风行、立说立行的工作习惯，增强快干快办快动的工作作风。要打造符合集团定位和特点的企业文化，确定集团的使命、愿景，提炼集团的精神、核心价值观和经营管理理念。要在集团产业转型发展上谋划新战略。摸清自己的底数，全面掌握自己产业情况、权属公司情况、人员队伍情况、经营收益情况；找准前进的方向，集中力量主抓有前景的重点板块，把有前景的重点板块抓出效益、抓出发展空间；推进资源的整合，把资源整合聚焦到支撑战略实现的重点板块和关键行业上，把战略转型从纸面上落到实践上。要在集团化管控体系上构建新格局。搭建集团化组织架构，明确集团总部功能定位，建立分层管控架构，优化完善集团总部三定方案，理顺集团总部与权属公司关系，形成权属公司与集团总部相互支撑的良性发展生态。要优化市场化经营机制，加强权属企业领导班子考核管理，将业务经营结果与其职位、收入等直接挂钩，充分激发工作积极性。要完善集团化管理制度，以体系化、协同化、一体化的集团管理模式，来引领整合集团内部力量，推动集团降本增效，实现高质量发展。  

刘建要求，各单位要迅速贯彻落实本次会议精神，准确把握会议实质，把思想和行动统一到集团的安排部署上来，认真谋划长远发展举措，科学制定和细化今年目标任务，切实解决当前存在的突出问题，做到各项工作具体化、项目化、清单化，把握工作主动权，扎实推进各项工作措施落实落地。