山东国新粮油集团夯基增效提升发展后劲

山东国新粮油集团立足实际，盘存量、扩增量、提质效，着力做好打基础、利长远的实事难事，增强了企业发展后劲。截至11月底，集团营业总收入同比增长52%，净利润同比增长46%，负债总额减少9400万元，同比下降14%。

一是开展基础管理提升、扭亏治理、巡察专项整改“三大行动”。建立完善经营管理、安全生产等制度70余个，有效解决生产经营“跑冒滴漏”等问题，集团“三项费用”同比降低7%。坚持内部审计全覆盖，加强财务管理、提升运行质量，实现减亏500余万元，金丰检测、军粮供应等4 家公司实现扭亏为盈。组织联合检查“回头看”10余次，整改落实问题40余条。

二是聚力盘活资源、资产、资金“三大存量”。按照自查、清退、归结三个阶段，清收各类外欠款项3900余万元，节省财务成本近200万元。主动攻坚闲置土地处置难题，多次与当地政府沟通洽谈，处置工作取得实质性进展。充分利用仓容、区位、融资等优势，与中粮、中储粮集团等大型粮食及加工企业经营合作，扩大贸易规模，截至目前，集团粮油总销量达8.6万吨，粮食板块实现营收3.1亿元，同比增长57.6%。

三是建立健全监督、激励、问责“三大机制”。出台《日常监督规范》《贯通协调监督办法》等监督管理制度6个，有效堵塞风险漏洞350余处。出台高层管理人员年度述职考核管理办法，将集团领导班子薪酬系数与分管企业盈利情况挂钩；完善子公司年度经营目标管理考核办法，大幅提高超额完成任务目标激励，将超额利润的50%奖励企业，其中30%奖励企业主要负责人，激发各级管理人员干事创业活力。对于生产经营严重滑坡的，给予主要负责人停职、免职、调离岗位等处理，做到奖罚分明。今年以来，在边治边改过程中，组织谈话60余人次，下发内部通报4次，对11名违纪违规人员进行处理，收到了以处促防、以处促管效果。