枣庄交运投资集团开展

“五争五比”决战四季度大干促倍增

枣庄交运投资集团聚焦全市“工业倍增计划”工作部署，通过“五争五比”活动大力掀起“决战四季度、大干促倍增”热潮，动员干部职工决战决胜全年完成产值9.5亿元，利润总额6500万元的倍增目标，力争跑出“加速度”，拼出“新业绩”。

一要深学争进比成果。紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，高标准开展好主题教育，以主题教育成果检验高质量发展成色。举办了3期“交运投资大讲堂”活动，搭建了员工成长、成才、成功的平台。坚持理论学习、调查研究、推动发展、检视整改有机融合、一体推进，切实做到以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干。大力开展“我为企业做什么”大讨论，深入思考“我为企业做了什么”和“我能为企业做什么”，全力营造比学赶超、勇争一流的浓厚氛围。

二要项目争速比实绩。树立“丢失项目就是耻辱”的理念，奋力争跑、推进、谋划项目，推动项目总量增加、能量提级，高质量构建“一核做强、三链支撑、多元延伸”的产业体系。五张清单落实落地。实行清单化、闭环式管理，对重点项目和重点工作、产业延展、扭亏增盈、土地和房产资产、党建工作“五张清单”进行亮屏调度。项目建设加速加力。今年已完成S322、S231、S104修复养护工程等项目8个，正在加快建设青海加西高速、S231修复养护、S104修复养护、S241马庄至叶庄段大修等公路施工项目10个，扎实推进物流指挥中心和应急调度中心、智慧物流园、人才大厦、智慧停车场等一批产业链项目，精心谋划好智慧交通都市、现代智慧物流小镇、新型建材等一批优质项目，筑牢高质量发展根基。携手央企省企共赢。积极对接山东高速、山东铁投、中建八局等央企省企，开展项目集中签约仪式，为明年倍增工作积蓄动能。

三要实干争效比担当。结合常态化推进干部思想能力作风建设，大力践行“忠诚担当、敢做善成、团结尚廉、创新笃行”的企业精神，立牢“用数字说话、凭业绩交卷”的风向标。干在实处优效能。对闲置资产分类施策、集中攻坚，全力做好闲置资产盘活文章。谋划盘活枣庄客运中心，正在与浙江东日、京东等企业进行深度洽谈。加快与青岛海汇德电气有限公司的合作，推动混改成立合资公司，建设青岛海汇德电气枣庄生产基地。开拓市场创效益。立足枣庄站稳市场，积极突破省内外市场，全面提升企业综合经营力。做强主责主业，大力开拓枣庄及周边地区高速公路、国省道改建、养护大中修、四好农村路、市政基础设施等建设市场，提高市场占有率。从市场开拓、服务品牌创建、服务水平提升等方面发力，创新构建“物业+”的全产业链模式，做大做强物业板块。雷厉风行提效率。牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的意识，高效率执行、快节奏落实，做到当日事当日毕当日清。

四要敢为争先比突破。在管理模式上探索新路，瞄准“组织精简化、经营精益化、管理精细化、服务精准化”目标，着力打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企。在科技创新上树好标杆，集团获评省科协海智工作基地，持续抓好创新动力源，锚定公路工程建设、建筑材料生产等主营业务，积极推进新材料、新工艺研发，积蓄高质量发展后劲。在人才强企上搭台赋能，积极搭好“赛马”的舞台，设好“竞争”的擂台，架好“成才”的平台，根据工作需要，对12个岗位面向社会公开招聘，充实新鲜血液。大力实施年轻干部“蹲苗育苗”等“三项工程”，更大力度推进双向挂职交流，让干部有神采、工作更出彩。在激励约束上立标定尺，制定出台了薪酬管理、绩效考核等20多项制度，构建了“用制度管人、按流程办事”的运行体系。

五要服务争优比形象。抓好校车服务。投资2000万元购置了50辆宇通专用校车，投资100多万元建设了校车智慧监管平台，五区共投入校车121辆，开通线路145条，布局站点326个，对接中小学校52所，服务学生8000多人。下步将充分发挥校车智慧监管平台作用，持续加强安全运营、管理服务、校车收购、校车文化等工作，让学生一步出家门、安全到校园，倾力打造“交运校车、好运平安”服务品牌。抓好公交服务。今年优化调整了6条公交线路，新增了3条大站快车，累计增加运营线路里程69.9公里。下步将改造升级13处站台，完成2条普通公交线路并入BRT免费换乘序列，购买50辆新能源车辆投入运营。扎实开展满意公交“服务质量提升”行动，大力实施线路优化、服务提质等九项工程。抓好人才服务。先后承办“枣庄—高校人才直通车”青岛科技大学锂电专场等活动，达成初步就业意向1100余人次，引进各类锂电人才100余人。下步依托新成立的枣庄市高层次人才服务联盟，深化与深圳人才集团、省人才集团的合作，加快人才集团功能转型和业态创新。