“四个倍增”提质效 “五创五力”强改革

枣庄交运投资集团按照深化新一轮国企改革的部署要求，围绕枣庄市委、市政府“强工兴产、转型突围”战略部署，枣庄交运投资集团以“五创五力”为抓手，扎实开展“强工兴产、项目立企、质效倍增”行动，突出交通基础设施建设主业，铸强交通运营、建筑建材、人才科技三大链条，着力构建大交通“1+3+N”产业体系，努力实现项目、营收、利润、创新“四个倍增”，凝心聚力打造全市龙头、全省领先的国有资本投融资产业集团。

一是突出主业创品牌，全面提升核心竞争力。交通基础设施板块，积极承揽加西高速交安工程和G518、S321国省道养护等项目，探索与央企组建联合体、与省企结对子、与市企进行市场互换，致力打造交通基础设施建设领域行业领军品牌，挤进全省第一方阵。建筑建材板块，推进固废再生综合利用项目，延伸产业链条，助力枣庄“无废城市建设”；加快编制全市范围内充电桩规划建设方案，打造交投智慧充电港品牌。交通运营板块，优化公交线网，延伸公交线路6条，新增大站快车线路3条，累计增加运营线路里程69.9公里，目前80条公交线路总长度约2280公里。大力拓展校车业务，在21所学校开通“公交进校园”业务，开通校车线路71条，服务23所中小学校，为6000余名学生提供安全便捷的校车服务。人才科技服务板块，深化与省人才集团的合作，搭建“人才地图”引才线上系统；探索与乐知新创（北京）咨询服务有限公司合作，共建鲁南知识产权与科技创新服务基地项目。

二是大抓项目创效益，全面提升基础支撑力。放眼长远谋项目，广泛跟踪收集国家、地方和相关领域的投资规划信息，沿着项目找政策，对接优质资源，建立项目合作库。主动出击争项目，通过盯紧靠上、畅通渠道、抱团取暖争取项目，积极招引一批投资规模大、市场前景好、带动能力强的好项目；对接相关主管部门，全力争取农村公路管养、“四好农村路”建设等项目；与行业头部企业建立战略合作伙伴关系，共同承揽工程项目。争分夺秒建项目，抢抓施工黄金期，“大干六个月、冲刺保全年”，以项目为核心构建发展新空间，实现开工项目快速建设、竣工项目投产运营。

三是挖潜拓新创市场，全面提升综合经营力。挖潜低效资产，坚持宜租则租、宜商则商，努力盘活集团存量资产通过对外合作，盘活原鲁南人才市场资产；利用滕州姜屯油厂现有沥青设备资源，推进改性沥青生产项目，加快让资产变资源、资源变项目、项目变收益。深挖产业链上下游，探索开展“新型建材+设备安装+勘察设计+道路施工+景观绿化+养护管理”全链条、全方位运营；对标物业服务管理优质企业，积极拓展行政办公楼宇、居民小区等外部市场。公交运营板块推进研学游服装配备、餐饮住宿、拓展培训等业务一条龙服务，实现延链补链。坚持“走出去、引进来”并举赋能，持续加大招商引资力度，大力开展产业链招商，既要“走出去”进行市场资源交换，又要“引进来”与大型企业合作，努力把商机变为项目和效益。开发徐州、济宁等周边人才专业招聘空白市场，提升营业额和利润增长点；持续加大与深圳人才集团的合作，加快建设深圳（枣庄）人才港。

四是全员上阵创业绩，全面提升队伍战斗力。领导率先打头阵，集团班子成员充分发挥“领头雁”作用，带头帮包项目、挂帅项目、调研项目，指导服务分管企业。中层筑基挑大梁，中层干部充分发挥中流砥柱作用，发扬钉钉子精神，领先创新、忠诚奉献、敢于担当，发挥自己最大的才智和潜能，以敢为的气魄干出有为的成绩。员工争优提效能，广大员工树牢“事争一流、唯旗是夺”的志气决心，增强责任意识，提高工作标准，积极参加各种专业培训，增强综合素质，团结协作、拼搏奋斗，为集团贡献智慧和力量。

五是精细管理创一流，全面提升内生驱动力。强化高效治理，健全公司内部管理制度80余项，搭建了制度体系的四梁八柱。强化激励考核，集团研究制定了13个重点项目、重点工作和11个产业链延展项目清单，建立了任务目标清单全流程亮屏机制，构建了权责清晰、科学高效的责任体系。强化文化润企，大力倡树“和合包容、敬业奉献、匠心创优、诚信共赢”的价值观，弘扬“忠诚担当、敢做善成、团结尚廉、创新笃行”的交投精神，开展“交运投资大讲堂”活动，举办管理能力培训，搭建员工成长、成才、成功的平台，激励广大干部职工拼搏奋斗、追求卓越、创造价值、圆梦交投。