枣庄交运投资集团

着力完善公司治理提升改革发展质量

枣庄交运投资集团按照深化新一轮国企改革的部署要求，围绕枣庄市委、市政府“强工兴产、转型突围”目标，以“五创五力”为抓手，扎实开展“强工兴产、项目立企、质效倍增”行动，抓项目、拓市场、强内控、提效能，企业发展稳中向好、好中提质，形成了人心思上、人心思干、人心思和的良好氛围。

一是开展对标提升行动。按照市国资委对标行业一流行动方案要求，印发《关于开展对标提升推动高质量发展的行动方案》《集团关于开展对标行业一流管理提升行动的实施方案》，对标山东高速集团有限公司、新疆生产建设兵团建设工程集团、深圳市人才集团有限公司，完善企业价值创造体系，实现诊断科学、执行有力、评价有效、保障到位，助力集团管理提升。

二是健全现代企业制度。树立“管理也是生产力”的理念，健全运营管理、人事管理、风险管控、薪酬分配和绩效考核体系，出台8大类65项制度，涉及党建、人力、安全、运营、财务等方面，努力打造产业清晰、权责明确、管理科学的现代化一流企业。研究考核类制度16项、薪酬类制度6项，有效推动“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”。

三是推进业务板块整合。以企业效益为中心，已现有经营板块为基础，按照突出主业、提升能力、优化结构、持续发展的整体思路，对各经营板块进一步整合，明确下一步业务板块，稳妥推进公交集团、实业集团、材料科技集团等子集团（公司）内部整合，更加注重业务关联、降本增效，充分调动职工积极性。

四是持续深化国企改革。按照高质量完成国企改革三年行动收官工作要求，全面梳理自查、完善整改，针对检查要点精准发力、靶向攻关，圆满完成各项验收任务，结合国有企业改革深化提升行动，紧盯“组织精简化、经营精益化、管理精细化、服务精准化”目标，探索成熟的企业管理模式。

五是完善公司治理结构。完善公司治理结构，特别是董事会治理体系，制定董事会专门委员会议事规则（试行），建立战略与投资委员会、薪酬与考核委员会、审计与风险委员会，全年收集董事会议题51项，组织召开董事会17次，组织召开外部董事专题会议30余次，研究议题40余项，为董事会科学决策提供有力保障。