枣庄交运投资集团常态化推进干部思想能力作风建设

暨“决战四季度 大干促倍增”工作会议召开

10月8日下午，枣庄交运投资集团常态化推进干部思想能力作风建设暨“决战四季度 大干促倍增”工作会议在集团总部一楼会议室召开。集团党委书记、董事长聂存明出席会议并讲话，党委副书记、总经理阚刚主持会议。集团党委班子成员、外部董事、总经理助理、总工程师、副总会计师、工会副主席；二级集团（公司）班子成员、三级分子公司主要负责人，集团总部中层干部参加会议。

会上，宣读了《枣庄交运投资集团“决战四季度、大干促倍增”活动实施方案》《枣庄交运投资集团关于常态化推进干部思想能力作风建设的实施方案》，印发了薪酬管理、绩效考核、议事规则等一系列制度文件，通报了年度经营目标和“五张清单”进展情况，二级集团（公司）分别作了表态发言。

聂存明在讲话中指出，今年以来，特别是“强工兴产、项目立企、质效倍增”行动实施以来，集团上下锚定“四个倍增”目标，以“五创五力”为抓手，千方百计抓经营，铆足劲头谋发展，项目立企取得新成效、市场开拓迈出新步伐、资产盘活实现新破题、服务民生展现新气象、干部队伍激发新活力，集团发展呈现“稳中向好、质效双升、主业突出、多点开花”的态势。

聂存明要求，集团上下要认真贯彻落实习近平总书记在枣庄考察时的重要讲话精神，进一步落实市委关于常态化推进干部思想能力作风建设的有关要求，坚定信心、鼓足干劲，锚定“四个倍增”目标再聚焦、再对表、再发力，吹响“决战四季度、大干促倍增”的冲锋号角，强力推动思想大解放、能力大提升、作风大转变、发展大提速。

聂存明强调，第四季度是关键期、收官期、交账期，也是承前启后、追赶跨越的黄金期。要以担当之为、攻坚之势，决战决胜全年“收官季”。聚焦“强工兴产、项目立企、质效倍增”行动，以“五创五力”为引领，大力开展“五争五比”活动，按下“快进键”，跑出“加速度”，拼出“新业绩”。

一要项目争速比实绩，打牢“四个倍增”目标的根基。树立“丢失项目就是耻辱”的理念，在项目争跑、项目推进、项目谋划中加力提速，推动项目总量增加、能量提级，高质量构建“一核做强、三链支撑、多元延伸”的产业体系。坚持“快就是大局”，抓好“五张清单”的落实落地，加快推进智慧物流园、人才大厦和公路工程施工等一批大项目，谋划好智慧交通都市、现代智慧物流小镇、新型建材等一批优质项目，组织筹备好项目集中签约仪式，全面展现集团实力和形象。

二要实干争效比担当，立牢“用数字说话、凭业绩交卷”的风向标。大力践行“忠诚担当、敢做善成、团结尚廉、创新笃行”的企业精神，紧盯目标增效果，开拓市场创效益，干在实处优效能，雷厉风行提效率。创新构建“物业+”的全产业链模式，做大做强物业板块。高度重视做好安全生产工作，坚决守牢安全发展底线。

三要敢为争先比突破，打造全市龙头、全省领先的国企标杆。在管理模式上探索新路，在科技创新上树好标杆，在人才强企上搭台赋能，在激励约束上立标定尺，着力打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企。积极搭好“赛马”的舞台，设好“竞争”的擂台，架好“成才”的平台，让更多“千里马”加盟集团、展示才干、实现价值。大力实施年轻干部“蹲苗育苗”、“一线赛马”能力提升等“三项工程”，更大力度推进双向挂职交流，让干部有神采、工作更出彩。

四要服务争优比形象，当好履行社会责任的典范。聚焦民生所需，抓好校车服务、公交服务、人才服务和充电设施服务，展现国企担当，努力把惠民生、暖民心、顺民意的工作做到群众心坎上。充分发挥校车智慧监管平台作用，持续加强安全运营和管理服务，让学生一步出家门、安全到校园，倾力打造“交运校车、好运平安”服务品牌。扎实开展满意公交“服务质量提升”行动，大力实施党建引领、线路优化、服务提质、作风提升等九项工程，打造满意公交服务品牌。

聂存明要求，集团要上下同心、戮力同行，推动干部出色、发展出彩。大力推行“党建+项目”等模式，积极探索培育党建特色品牌，以高质量党建引领集团高质量发展。二级集团（公司）要着眼打造行业标杆，树立“打仗意识”，让打胜仗成为一种信念，大抓项目、大抓产业、大抓市场。集团部室要坚持事争一流、唯旗是夺，结合“交运投资大讲堂”和“干部上讲台”，当好实干者，多出经验和亮点。全体员工要强化“业绩就是尊严”的理念，积极投身“五争五比”活动，努力干出“第一等的工作”、创出“第一等的业绩”，在“奋战四季度、大干促倍增”中多建新功。

会后，大家纷纷表示，将按照集团党委的安排部署，以“咬定青山不放松”的恒心韧劲和“不破楼兰终不还”的坚定决心，立足岗位，争先创优，迅速掀起“决战四季度、大干促倍增”的热潮，为集团高质量发展增势赋能，为全市“强工兴产、转型突围”和“工业倍增”增色添彩！