山东国新粮油集团多措施并举优化资金效益

 山东国新粮油集团把应收款清欠作为企业纾困解难、盘活资金的重要手段，压实责任，多措并举，取得了显著成效。

一是摸清底数、压实责任。研究制定《应收款专项清理行动实施方案》，明确清收范围和时限，要求各子公司逐笔梳理应收款明细。成立清欠工作专班，压实子公司负责人“第一责任”，按照自查、清退、归结三个阶段分步实施，细化量化清欠任务和奖罚制度，做到奖罚分明，增强压力、动力。

二是强化措施、分类追收。根据应收款不同情况，通过电话、询证函、会谈协商等多种方式，加大对欠账单位的督促力度，面对成因复杂的历史欠款问题，主动与欠款单位协调沟通，商定明确的还款方案。针对一些拒不履行还款义务的单位，依法提起诉讼6起，坚决运用法律手段维护企业合法权益。

三是治理源头、保障长效。加强内部管控和财务管理，建立健全审批流程和财务制度8个，并严格落实询证和定期检查办法，从根本上避免不良欠款问题的再次发生。截至目前，已清收欠款3865万元，进一步优化企业的资产状况，为企业健康发展奠定良好基础。