山东国金水发集团迅速行动

贯彻市委十二届三次全体会议精神

推进干部思想能力作风建设

一是“学”字为先强思想。党委领导带头学。坚持把学习贯彻市委十二届三次全体会议精神作为当前一项重要政治任务，第一时间召开集团党委（扩大）会议并组织理论学习中心组学习，传达学习全会精神，要求集团上下切实把思想和行动统一到全会部署要求上来。聚焦要求专题学。围绕常态化推进干部思想能力作风建设意见要求，制定具体落实举措，依托主题教育、主题党日、三会一课，引导党员干部学深悟透党的创新理论，助推集团干部思想能力作风建设走深走实。宣传引导广泛学。利用集团官网、官微、头条号媒体矩阵以及宣传栏、显示屏、条幅等宣传途径，线上线下全方位宣传全会精神，立体展示枣庄经济社会发展成绩，凝聚发展共识、汇聚倍增力量。

二是“快”字着力提能力。推进项目快谋划。聚焦“强工兴产、转型突围”战略，组建专班谋划争取项目，成功入选省重点项目4个，获批专项债、政策性贷款等项目13个，批复金额32.11亿元，到位4.91亿元。下半年继续抢抓基金、专项债、贴息贷款等政策机遇，谋划争取更多项目，为集团“双倍增”目标实现打下坚实基础。推进项目快建设。以项目为抓手，将项目现场作为干部能力提升“练兵场”，比拼攻坚推进项目，高标准建设中心城区城乡供水一体化工程，抓进度、抢工期、保质量，打造智慧水厂的枣庄示范；加快推进岩马水库引调水工程，力争年底主体工程基本完工。推进项目快达效。实施智慧渔业项目，渔光互补全面并网发电，高标准养殖车间一期工程年底前投产运营；推进枣庄市智慧冷链物流中心项目可研报告编制，加快推动薛城中心仓、山亭空港产业园分仓建设及项目投产运营，进一步建强我市冷链物流体系。

三是“实”字导向转作风。务实抓改革。围绕新一轮国企改革深化提升行动，对标一流企业，深化三项制度改革，率先推行企业年金制度，大幅提高员工工资待遇水平，激发员工干事创业激情。优化产业结构，组织开展亏损企业治理专项行动，聚焦主业整合小弱散，不断提升集团核心竞争力。扎实提管理。组织开展精益管理、合规管理创建活动，降本增效，提升集团内部管理水平。加快数字化转型，9月份全面试运行数字共享中心、财务共享中心，提高集团管理效能。求实提业绩。上半年，集团实现资产16.11亿元，营收5.51亿元，利税0.51亿元，半年时间全面超越去年全年经营业绩。下半年将坚持实绩导向，强化督导调度，建立完善“调度、督导、问效、考核、奖惩”工作推进落实机制，树立创先争优、追求实绩的良好工作作风，确保取得思想能力作风建设实效，助力集团“双倍增”经营目标达成。