山东国金水发集团锚定

“强工兴产、转型突围”目标全力推动实现双倍增

全市深化强工兴产实施工业倍增动员大会召开后，山东国金水发集团迅速行动，积极谋划，全面制定“对标登高”计划和工作落实方案，确立了“双倍增”的工作目标，即：以2022年底资产11.53亿元、营收5.89亿元、利税0.43亿元为基数，到2023年底实现资产20亿元、营收10亿元、利税过亿元的“年度倍增”目标；到2026年底实现资产40亿元、营收20亿元、利税2亿元的“再倍增”目标。截至今年6月底，集团资产16.11亿元，完成年度倍增目标的80.55%；营收5.51亿元，完成年度倍增目标的55.1%；利税0.51亿元，完成年度倍增目标的51%，实现“年度倍增”时间、任务“双过半”。

一、坚持项目为王引领双倍增。围绕“抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来”的工作思路，超前谋划、抢抓机遇，积极争取项目资金。今年以来，集团成功入选2023年省级重点项目4个；获批提前批专项债券项目7个，额度16.86亿元，到位资金1.4亿元；争取政策性开发性金融工具基金项目1个，到位资金0.47亿元；设备购置与更新改造贷款财政贴息项目1个，到位资金1.5亿元；制造业中长期贷款项目4个，获批贷款额度13.28亿元，到位资金1.54亿元。项目和资金的保障为实现“双倍增”目标打下了坚实基础。

二、坚持效率至上加快双倍增。突出“紧在平时、干在当下、成在实处”的工作导向，以高效率的项目建设助推“双倍增”。开工建设枣庄市中心城区城乡供水一体化项目，各项工作压茬进行、稳步推进，计划2024年6月底完成项目主体工程建设，2024年底完成管网联通并投入试运营；岩马水库引调水工程管道完成安装35.83公里，已投资3.15亿元，完成总投资的89.24%；枣庄市智慧渔业苗种繁育提升项目已投资0.85亿元，完成总投资的56.67%；智慧冷链物流中心项目初步确定薛城中心仓和山亭空港产业园分仓，已完成可研招标和编制，预计10月底前完成土地出让手续，年底具备开工条件；冠世榴园大理峪石榴融创园成功创建3A景区和省级中小学研学教育基地。

三、坚持数字转型赋能双倍增。集团与浪潮集团达成战略合作，建设数字共享中心，推动财务结算、人力资源ERP、业务运营管理等多系统互联互通，逐步实现管理数字化、产业数字化。组建数字工程分公司，今年计划投入研发资金2000万元，与中电建华东院、济南市政设计集团合作，强化BIM、智慧水务等数字化技术研究应用，助力岩马水库引调水、中心城区城乡供水一体化等工程项目建设；发展数字农业，实施智慧渔业、石榴融创园、智慧冷链物流等涉农项目，集团数字化转型初见成效，《国金水发搭建共享平台 数字赋能助力乡村产业振兴》数字乡村建设案例入选枣庄智能社会治理项目优秀案例。2026年底，集团实现高新技术企业4家，省、市级重点实验室2个，研发经费投入达到5000万元，投入强度处于行业优秀值。

四、坚持内强管理保障双倍增。牢固树立“管理也是生产力”理念，制定下发《风险管理、内部控制和合规管理协同运作管理办法》《合同监督管理规定》等制度，刀刃向内开展合规专项检查，排查整改问题21项，集团治理水平进一步提升，被省国资委评为枣庄唯一“山东省公司治理示范优秀企业”。强化安全管理，开展重大事故隐患专项排查整治行动，召开专题部署会议10次，开展隐患排查116次，检查并全面整改各类安全隐患220处，企业本质安全水平得到了有效提升。严格廉洁教育，创新开展“清廉国企3+2”廉洁履职教育系列活动，“廉洁工地”项目荣获全市纪检监察工作创新“优秀奖”。截至目前，集团累计承揽工程项目210余个，所有参建人员均未发生违规违纪违法行为，为实现“双倍增”创造了良好的发展环境。