山东国金水发集团召开2023年度工作会议

近日，山东国金水发集团召开2023年度工作会议，市国资委党委委员、副主任王次青到会指导，集团党委副书记、总经理刘泉出席会议并讲话，党委副书记、监事会主席周伯铉主持会议，集团公司总部全体成员，集团所属单位全体职工参加会议。

会议宣读了《山东国金水利发展集团有限公司关于表彰先进集体和先进个人的决定》，并对先进集体和先进个人进行了隆重表彰，先进代表作表态发言。通报了2022年党风廉政建设和反腐败工作情况暨2023年工作计划安排情况。通报了集团公司2022年度主营业务完成情况和2023年度工作要点。刘泉和相关部室、相关单位签订了经营目标责任书、党风廉政建设工作目标责任书、意识形态工作责任书、信访维稳目标责任书以及安全生产工作目标责任书。

王次青指出，2022年是国金水发集团爬坡过坎、攻坚克难的一年，取得的成绩来之不易，特别是国金水发集团上下一心、凝心聚力抓发展，主要经济指标实现大幅增长，政策性项目承揽走在市属国企前列，人才工作取得长足进步，政治生态风清气正，资产总额突破10亿元，集团发生了全新的变化。

王次青强调，一是提高政治站位，持续推进全面从严治党向纵深发展。要以贯彻落实党的二十大精神为主抓手，把党的创新理论转化为实践力量。二是注重基础管理，持续提高企业经营管理水平。要进一步完善管理制度，不断增强企业竞争力，确保企业可持续健康发展。三是探索转型升级，持续推进企业高质量发展。要充分发挥好企业自身优势，巩固和深化国企改革三年行动成果，坚持创新驱动转型发展，打响国金水发品牌。四是坚持立足长远，持续推进领导班子和人才队伍建设。要坚持人才强企战略，为企业实现更高质量、更高效率、更可持续发展积累人力资本。

刘泉强调，2023年是贯彻党的二十大精神开局之年，落实“十四五”规划承上启下的关键之年，也是市委确定的“重点工作突破年”，面对新机遇、新挑战，集团计划开展“1234”跨越发展突破行动，重点抓好以下几个方面的工作：一是锚定“一个目标”，全力以赴推动集团争先进位。要把争做市属国企“排头兵”作为集团的首要工作目标，担当作为、奋勇争先，以实际行动和优异成绩来展现国金担当，助推枣庄经济之崛起。二是深化“两个坚持”，乘势而上推进集团跨越转型。要坚持实施人才战略，立足人才招引、培养、留用等环节，进一步深入推进具有集团特色的“引水、蓄水、活水”三项人才工程。要坚持深化“转型发展”，面对良好的基础和崭新的机遇，集团上下就要大步向前、大力突破、大胆跨越，全面夺取集团跨越转型发展的新胜利。三是树牢“三个意识”，团结一致营造集团奋进氛围。要树牢“市场危机”意识，杜绝小成即满、小富即安的自满心态,清醒认识当前所属面临的问题与困境。要树牢“快乐工作”意识，不仅要快乐工作，更要充满能量的激情工作，真正享受在集团快乐和谐的工作时光。要树牢“国金一家人”意识，要相互欣赏、相互学习、相互进步，共同经营好我们的国金大家庭，团结一致推动集团大发展、大跨越、大繁荣。四是抓好“四项突破”，攻坚克难谱写集团发展新篇。要抓好思想观念突破，敢于打破旧传统、旧惯例，善于运用创新思维思考谋划，提升工作效率，认真解决难题，扎实推动工作落实。要抓好重点项目突破，牢固树立“项目为王”的理念，锲而不舍谋项目、千方百计保项目、高质高效推项目，以项目带动产业发展，塑造集团发展新优势。要抓好制度管理突破，持续深化国企改革工作，重点抓制度建设、人事管理、财务管理，全面夯实经营管理基础，激发员工干事活力，推动集团提质增效，释放集团发展新活力。要抓好党的建设，将党的领导与公司治理有机融合、将党的建设与企业生产经营紧密结合，在实干与担当中展现国金新作为。