枣庄交通发展集团人事制度改革入选

山东省国企改革三年行动改革典型案例

近日，山东省国企改革领导小组办公室下发了《关于推广国企改革三年行动改革典型经验的通知》，枣庄交通发展集团选送的“市场化改革、常态化竞争，枣庄交发集团创新实践国企人事改革”典型案例，被山东省国企改革领导小组办公室列入国企改革三年行动9个改革典型案例之一，在全省范围内宣传推广。全省共有2个市级国企，枣庄交通发展集团是其中之一。

近年来，枣庄交发集团全面落实全市“工业强市、产业兴市”战略，坚持“快就是大局、干就是担当”，将“人才是第一资源”理念贯穿工作始终，聚焦国企改革三年行动，紧扣开展对标世界一流管理提升行动的要求，全面深化人事制度改革，重点抓、抓特色，想招数、趟路子，着力打造国企人事制度改革样板。一是突出能力导向，立好标、定好尺，确保各类人才“选得准”。坚持党管人才、党带队伍，落实主体责任，强化制度保障，确保各类人才“选得准”。立牢党管人才的“风向标”，弘扬五湖四海选人的“主基调”，营造人人皆可成才的“好生态”。集团修订了《中层管理人员选拔任用管理办法》，优化流程，提高效率，累计提拔重用32名年轻干部，其中85后干部13人、占比28.26%，90后干部3人、占比6.52%；充实年轻干部后备人才库73人，培养一级建造师20人、二级建造师37人，试验检测师29人，成功申报各类职称196人，内部轮岗90余人次。成立以交发工匠陈洋名字命名的“陈洋工作室”，在基层一线完成空压机散热系统、粉罐卸料装置、装车楼控制系统等项目改造，小创新为企业安全生产、降本增效发挥着大作用。二是突出竞争导向，搭好台、敲好锣，确保各类人才“用得好”。坚持能力为重、效益为王的原则，创新推出竞争上岗制度，让干部员工在关键岗位、重点工作上加压打磨，成就自我。善于“搭台子”，敢于“给位子”，勇于“架梯子”。通过多渠道锻炼措施，人才的创新创造能力明显提升。三是突出成事导向，加严管、真厚爱，确保各类人才“干得优”。坚持严管厚爱，成就人、提升人，打造“出以公心、坚持原则，勤于学习、善于思考，敢于斗争、乐于奉献”交发队伍。用制度考核人，用绩效激励人，用文化引领人，践行“新理念、新标准、新质量、新品牌”的理念，牢固树立风险意识、成本意识、算账意识，着力打造“团结高效、争创一流、管理现代、创新和谐”的交发团队，积极营造“思进思变思跨越、创新创业创一流”的浓厚氛围，谱写交发故事，提升交发品质，追逐交发梦想，争当“工业强市、产业兴市”排头兵。