市国资公司扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，学习深入开展“守初心、找差距”专题活动。

一、集中学、提问题，碰撞研讨

9月24日至9月27日在公司开展集中学习，共同围绕党建、作风、制度等方面，寻找公司经营、班子及成员、个人存在的问题。开展集中研讨两次，通过辩论碰撞就个人情况和企业状况进行评分，对经营管理缺项进行梳理，对责任分工进行溯源整治，有效提高了认识，形成主题教育浓厚氛围。

二、集中看、找问题，现场办公

10月8日通过集中看现场，找问题，对部分资产管理失控问题，现场办公明确资产边界，理清理顺资产范围；对部分设施设备年久失修存在安全隐患问题，现场要求立即进行整改；对部分资产存在法律纠纷，现场指出处置方案，排出时间节点，要求按法律程序尽快解决问题；对部分利用率低、资产回报率低的资产，现场提出优化方案；对处置困难资产，摆上会议议程，定好时间节点，准备进一步盘活做大。同时赴平安亿佳新型建材公司深入调研，学习了先进经营理念，扩展了经营思路。计划10月9日至12日赴滕州市工业资产运营公司、滕州市城市国有资产经营公司、山东国银安防集团、国翔集团通过对标先进，找差距，找不足，学经验，学方法，同时谋求提升企业经营管理水平。

三、集中摆、求问题，红脸出汗

排出时间节点,计划10月16日、17日开展集中专题研讨，深刻剖析，对剖析的问题，要求实事求是，通过“红红脸、出出汗”深刻查摆问题，达到“祛病”的目的。对存在的问题要深入剖析、深挖细查，以“刮骨疗毒”的勇气，面对问题、正视问题，解决问题。

四、集中改、细分工，狠抓落实

为提升公司经营管理水平，营造“群策群力、协同发展”的浓厚创业氛围，开展全员参与经营活动。召开党总支工作会议，学做结合，对查摆问题，立查立改，对分工和职责不清晰问题，重新进行班子分工，理清工作职责，落实主体责任。明确部室职责，解决工作交叉问题，做到各司其职、协同协作、配合有序、高效运转。对资产运营管理相关问题，要求做好周边市场调研，充分了解市场行情，提升优化运营水平，加快项目推进速度，以“双招双引”为主抓手，进一步盘活重整闲置资产，增加资产收入。

下一步，市国资公司将根据问题实际，开展“担使命、抓落实”专题活动，形成问题清单，确定任务目标，明确责任分工，排出时间节点，进一步抓好问题整改落实，确保主题活动取得扎实效果。