山亭区国资事务服务中心：深耕人才沃土激活发展

新动能

人才是企业发展的核心驱动力。近年来，山亭区国资事务服务中心聚焦引才、育才、用才关键环节，深耕人才沃土，不断壮大人才队伍、健全成长体系、优化用才机制，为国企高质量发展注入新动能。

一是引才精准发力，为队伍注入源头活水。立足区属国企长远发展需求，广开引才渠道，为高质量发展奠定坚实的人才基础。近年来，累计招录专业技能人才135名，引进国企管培生46名，其中硕士研究生8名，为国企队伍注入“新鲜血液”。完善治理结构，向7家区属国企派驻外部董事，规范设置“三会一层”权责配置，完成监事会改革；制定《山亭区区属企业财务总监管理办法》，通过内部竞聘，为区属国企聘任财务总监3名。

二是育才深耕细作，让成长路径清晰可见。落实《山亭区区属国有企业“管培生”管理办法》，选送12名青年人才到上级相关部室实践锻炼，锤炼本领。创新培训形式，通过专家授课、研讨座谈等方式，培训人才235人次，提升区国企人员业务水平和能力素养。制发《关于进一步加强区属企业公开招聘的指导意见》，健全人才交流机制，让人才在适配岗位上加速成长。截至目前，已有13名管培生提拔至中层正副职岗位；通过区内选聘方式在国企系统内交流中层干部和专业技术人员23名。

三是用才提质增效，让人才价值充分涌流。创新选才用才机制，坚持市场配置与组织选拔、公开选聘与竞争上岗相结合，推动252名人才竞聘上岗。其中，交发集团在干部选拔任用中全面推行公开竞聘，集团层面39人竞聘27个中层副职岗位，子公司150人竞聘70个管理岗位，管理岗位精简率达41.67%，队伍结构显著优化，平均年龄由45岁降至38岁，本科及以上学历占比由28%提升至35%。全面推动经理层任期制和契约化管理，华邦集团实行任期制和契约化管理全覆盖，54名经理层高管及中层管理人员实行3年聘期制管理，签订“一聘书两目标”责任书；山兴集团12名经理层成员签订岗位聘任协议和经营业绩责任书，企业活力显著增强。

下一步，山亭区国资中心将持续深化人才发展体制机制改革，以更优政策、更实举措、更优服务，全方位做好人才引育用留，让各类人才各得其所、各展其长，为区属国企筑牢人才根基。