山亭区国资中心司库云平台开启国资管理

新篇章

为持续深化国企改革，区国资中心积极构建财务管理体系，以数字化转型为核心引擎，打造国资国企司库云平台，深度融合云计算、大数据等前沿技术，构建起“智慧监管、业财融合、风险防控”于一体的创新管理模式。从“组织保障、试点突破、监管闭环”三方面精准发力，全面提升国资管理质效。一是在组织保障上“发力”，搭建智慧管理平台。联合浪潮集团互联网专业人员组建专项工作组，强化技术支撑与资源保障，制定平台建设方案。工作组通过座谈、实地调研深入了解区属国企需求，召开专题推进会议3次，区属国企代表、技术专家和管理层研讨，系统梳理功能框架、建设路径。二是在试点突破上“发力”，驱动业务流程优化。以企业试点为突破口，遴选管理基础扎实、业务需求典型的华邦集团试点，探索系统架构搭建、业务流程优化、数据整合共享等关键环节，总结可复制、可推广的经验。推动办公业务集成化，推动单位日常运转业务向OA协同办公一体化集中统一管理。目前，一体化协同办公平台已形成国资内部公文收发、呈批件办理、电子用印等日常业务，文件处理时效缩短至24小时内。三是在闭环监管上“发力”，助力国企降本增效。财务监督系统整合企业财务报表数据，不久将实现集团对下属单位账务的穿透式管理，提升财务报表生成效率60%，动态监测关键指标，自动生成分析及预警报告，筑牢财务安全防线；司库监管系统将实时监控资金流向，智能拦截异常交易，构建资金池统一调度闲置资金，预计年均降低融资成本超千万元。以标准化流程和智能化分析替代传统操作，降低运营成本，提升管理效能，预计三年内帮助区属企业平均降低财务费用15%、资产周转率提高10%。