山亭华邦集团：创新监督机制推动清廉国企建设

山亭区属国企优化整合以来，华邦集团党委将清廉国企建设深度融入经营管理全过程，推动集团各项业务运行更加廉洁高效，护航国企高质量发展。

巡前精准布局，筑牢联动根基。集团党委坚决扛牢全面从严治党主体责任，列为年度重点工作，出台制度7项，构建“党委统筹部署、领导小组牵头推进、巡审组具体实施”三级责任体系，抽调纪检、党建、财务、审计等核心骨干组建专业巡审组，紧扣权属企业业务特点，制定专项工作清单，确保工作靶向精准，规范开展。

巡中靶向发力，提升监督质效。围绕权属企业落实集团决策部署及完成主责主业情况，聚焦关键环节和重点岗位，全面梳理廉洁风险，建立“问题联巡—反馈—汇报”机制，综合采取查阅资料、走访调研、座谈交流等多种方式，深入查找执行偏差与落实梗阻，截至目前，已完成4轮7家权属企业，发现问题9类54个、风险点10方面22处，减少不合理支出20余万元，挽回经济损失4万余元。

巡后成果转化，释放监督效能。集团党委高度注重成果运用，巡审联动监督机制建立以来，先后修订完善项目投资、采购供应、市场销售、人事管理等方面制度21项，梳理形成《共性问题清单》和《廉洁风险台账》，对54名集团高管及中层实行三年聘期制，以“岗位、业绩、贡献”为导向选拔优秀干部28名，形成了“决策有依据、过程有监督、结果有反馈”的正向管理闭环，干部职工廉洁从业意识明显增强，干事创业氛围愈发浓厚。

“下一步，我们将围绕清廉国企建设，持续在规范化治企、合规化经营上下足功夫，让按程序决策、依制度办事成为常态，为集团高质量发展鼓足廉动力。”华邦集团党委书记、董事长陈洪文表示。