5月25日，华邦集团迅速落实全区2023年度高质量发展综合绩效考核总结会议精神，组织中层干部聘任仪式，赋能高质量发展。
仪式现场，华邦集团主要负责同志与集团总经理层人员及权属企业负责人签订《岗位聘任协议书》《任期目标责任书》《2024年度任期目标责任书》，部分企业（部门）负责人作表态发言。区属国企优化整合后，华邦集团迅速落实区属国企改革深化提升行动试点工作要求，以建立健全现代化企业管理制度为目标，制定《中层干部聘任及考核管理办法（试行）》，率先在集团总经理层和中层干部范围内实行任期制和契约化管理全覆盖，推动各项改革举措落实落地、见行见效。一是加强绩效考核管理。坚持以“业绩是干出来的，薪酬是挣出来的”为价值导向，“一企一策”“一岗一策”制定契约目标，严格按照年度任务目标对权属企业进行差异化、立体化考核，做到“人手一契约、人人有本账、人人担指标”，真正实现以价值创造论英雄、以效益高低论绩效的良好氛围，最大限度把各层级管理人员干事创业的积极性、主动性、创造性激发出来。二是抓好干部聘任管理。国有企业改革深化提升行动的核心内容是在更广更深范围内落实三项制度改革，华邦集团坚持“因事设岗”“因岗设人”，对总经理层5名高管人员及49名中层管理人员全部实行3年聘期制管理，打破“看身份、看级别、看资历”的传统做法，实行在市场检验下“看岗位、看业绩、看贡献”。三是完善激励及退出机制。实行年度考核评价与业绩考核“双达标”的考评体系，做到聘期考核与年度考核、日常考核相结合，根据考评结果兑现奖惩，畅通调整及退出机制，真正做到干得好就激励、干不好就调整。区属国企优化整合后，华邦集团先后调整中层正职6名、副职18名，营造了“让优秀者优先、有为者有位、吃苦者吃香”的浓厚氛围，激活了高质量发展新动力。
