山亭区国资中心推行“清单化”管理 推动重点任务落地见效

7月份区属国企优化整合以来，山亭区国资中心创新推行“清单化”工作方式，以清单明确目标、落实责任、形成合力，推动各项重点任务落地见效，确保高质高效完成全年目标。

一是建单明路径，确保干有方向。按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化”思路，围绕国资国企系统中心工作和上级交办事项，各股室结合工作职责，梳理确定重点任务，经分管领导审核把关后，由综合办进行汇总，目前共梳理重点事项19项。实施动态管理，动态更新会议议定事项情况表，每个事项和项目明确责任领导和推进部门，以及推进节点计划、完成时限等信息，确保全年重点任务既有清单引领、可照单推进，又有量化举措、可具体实施。

二是照单严督考，确保干有进度。盯紧清单任务和细化目标，强化督办问效，由综合办牵头，建立督查事项工作台账，明确专人，分类定期调度督查，各股室按照时限要求提报任务推进落实情况，并与原定时限和节点任务进行对比，对不能按时办结的，做出书面说明，强化重点任务跟踪问效。制定《区国资中心重点事项督查制度》，印发了《区国资中心关于调度重点工作推进情况的通知》，将督考结果纳入对各股室季度考核，以科学有效督促机制激发干部职工干事激情，有效保障各项重点任务高效推进。

三是查单验成绩，确保干有实效。对重点事项实行销号管理，完成一项销号一项，对于涉及面广、难以解决的事项，及时召集相关股室，共同分析研判，通力合作，形成上下衔接、整体联动的工作格局，确保各项清单任务按时推进、有效落实。截至目前，已完成12家区属国企尽职调查和资产划转工作；基本完成5个区属企业管理办法的修订工作；区文化旅游服务中心划转移交工作已全面完成。牵头负责区直非正常经营企业处置工作，委托3家专业律师、会计事务所，对符合破产条件的企业启动破产处置程序，对企业资产、债权债务、人员、职工权益等进行清算。