推行“3+3+3”模式，夯实党建基础，不断提升党支部标准化规范化建设水平

今年以来，台儿庄区委国有企业工委严格贯彻落实党建决策部署，以党建示范点建设为契机，将大禹水发集团机关党支部、运河粮油储备库公司党支部、财金集团机关党支部确定为党建示范点，大力实施以标杆党支部建设为抓手的党建“强基”工程，探索创新推行“3+3+3”模式，筑强“堡垒”、强基铸魂、擎旗奋进，全力推进党支部标准化规范化建设，激发党建工作“新活力”。

一、“三个确保”抓基础

一是确保配备好党建骨干人员。选优配强党务干部，将有担当、敢作为、业务精的人员充实到重点培养队伍，配强支委，配优党务专干。探索党务人员成长成才保障机制，尝试推行党务干部能力提升计划，通过集中培训、轮岗交流、实践锻炼等途径，分层分类抓好党支部书记、专兼职党务专干能力，全面提升支部和党务专干政治素质和业务能力，提升党务干部队伍整体履职能力。6个区属国有企业全部配优配齐党务队伍,专职63人、兼职29人，本科及以上学历占比57.6%，党务队伍结构进一步优化。二是确保打造好党建品牌。围绕中心、延续主线，以“品牌”提“品质”，打造更多具有台儿庄地域特色的支部党建品牌，推动基层党建高质量发展。王晁集团新能发电公司党支部以公司和谐稳定、绿色发展为中心，打造了“绿色光热 新能先锋”党建品牌，台发集团创新提炼，打造了“筑梦台发”党建品牌，财金集团机关党支部赓续红色血脉，打造了“红色领航 聚财生金”党建品牌。三是确保建立好党员活动中心。按照党建示范化、标准化、规范化要求，选取三个党支部进行高标准建设，打造学习教育的课堂、沟通交流的平台，让党员活动中心“活”起来。运发粮油集团加快建设运河粮油储备库党群活动中心，规划总投资50万元，面积约60平方米，包含党员活动室及职工之家，定期开展支部党建和警示教育活动，目前正在推进中。

二、“三个全面”抓保障

一是全面发展好党员。按照“坚持标准、严格程序、优中选优”的原则，各集团党委全面做好摸底调查，做到成熟一个、发展一个，新发展党员向产业一线倾斜，国资中心每季度调度、指导，全面优化好党员队伍结构。2022年，区属国有企业新发展党员7名，均为一线职工，一线党员占比进一步扩大。二是全面执行好制度。各党支部严格规范“三会一课”“第一议题”制度，不断提高创新意识，结合主题党日开展各类特色活动。财金集团组织开展“28日主题党日”“主题廉政教育日”党员志愿服务等活动，运发粮油集团开展微讲座,灌输式变为互动式授课，开展“解封不松懈 党员在行动”“学习贯彻省第十二次党代会精神”“践行总体国家安全观 筑牢安全发展底线”等活动，激发党员学习的积极性。针对项目一线党员参与活动不便的情况，台发集团、大禹水发集团、区建筑公司联合成立在施工工地“临时党支部”，创新党建模式，做到党建工作全覆盖。三是全面落实好责任。坚持党建引领，推行“党员+”，组织党员干部深入一线、深入项目、主动参与，帮助解决项目、业务生产过程中遇到的实际问题，为企业发展添动力。王晁集团新能二期23米层输渣皮带无法同时满足两台给料系统下料，影响锅炉运行，新能发电公司党支部委员张誓争同志细心钻研、潜心研究、创新方案，研究出浆渣皮带分料器，实现了两台给料系统不间断给料且满足两套系统给料量相同的目的，大大提高了锅炉运行效率，同期煤耗降低0.1275（kg/kwh）,大大提升了公司的经济收益。

三、“三个共同”抓活力

一是共同学习促进步。全力搭建好学习平台，借助学习强国、灯塔党建在线、组工微信公众号等新媒体学习平台，进行线上“屏幕学习”，面对面、“屏对屏”，分享经验、撰写心得、交流研讨，督促党员认真学、主动学、深入学。国资中心和6个区属国有企业相继开展“运河烽火”“深入学习贯彻党的十九届六中全会精神”线上学习。二是共同培训增能力。结合党建年度工作目标，制定党员培训计划，依托新媒体平台，线上、线下相结合，把培训任务落到支部，压实学习责任。大禹水发集团开展《工会法》《劳动合同法》《安全生产法》等法律法规教育培训活动8次，华亿集团聘请专家教授进行专题安全培训15次。三是共同过政治生日忆初心。政治生日是党员的入党日，是一项严肃的组织生活。各党支部全面梳理党员政治生日时间，坚持党员过政治生日等政治仪式，重温入党誓词、畅谈入党初心，进一步激发党员的政治热情，使党员在接受教育、激发工作热情的同时，感受到党组织的关怀和温暖，切实做到不忘初心、牢记使命。6个区属国有企业已相继开展“过政治生日”活动。

                                      台儿庄区国有资产事务中心    

                                           2022年6月30日