以问题导向做强主业迈步“双50”强企征途

——山东亿泰建材集团2020年改革发展纪实

亿泰集团按照区委、区政府的整体部署，在国企工委的坚强领导下，以党建为统领，以“五比五看”为总抓手，不断强化自身建设，抓班子带队伍促转变，解决主要矛盾，突破关键问题，努力克服疫情影响，千方百计推进重点工作，企业效益形象、职工精神面貌、历史遗留问题化解等均取得提升突破。2020年，共生产水泥16.1万吨、混凝土10.6万立方；实现产值8473.3万元，增长9.9%；缴纳税金307.5万元，增长36.5%，各项经济指标均创集团成立以来新高，集团被枣庄市企业联合会评为“经营管理优秀企业”。

一是坚持党建引领。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九届系列全会精神，强化理论中心组核心引领作用，坚持学原文、读原著、悟原理，深入开展思想纪律作风大整顿活动，教育引导党员干部职工进一步树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，进而形成爱党爱国爱企爱家的浓厚氛围。坚持全面从严治党，强化企业内审管理和流程再造工作，坚持用制度管人、管事、管钱，扎牢制度防腐的笼子，严格执纪执法“四种形态”。1名区管干部被党内警告，8名中层干部被降职免职，4名优秀职工提拔重用，切实营造了风清气正的干事创业环境。

二是强化底线思维，狠抓生产运营管理。严格按照区统筹疫情防控和经济社会发展指挥部的统一部署，坚持“两手抓、两手硬”，在保障物资供应、抓好疫情防控的同时，严格落实安全生产责任制，进一步健全完善安全生产规章制度，狠抓隐患排查整改，整改安全隐患问题18项，以“雨季三防”“安全生产月”为载体，开展防中暑、防坠落、消防应急演练；狠抓增收节支、节能降耗，严控进厂原材料质量价格，确保产品质量过硬。统计显示，华奥公司9月以来单位成本下降15元，庐泰水泥公司10月以来单位成本同比下降12元；强化国企担当，狠抓环保治理，投资300多万元，实施了庐泰公司料棚、发货道除尘封闭改造工程和华奥公司封闭式洗车平台建设工程，顺利通过市、区验收，环境在线监测数据一直处在全市前列，多次受到市、区领导表扬。

三是突出主责主业，狠抓重点项目建设。坚持“项目为王、项目优先”，积极培育新的经济增长点，延伸新型建材产业链。通过股权改革，华奥商品混凝土有限公司多方筹集资金8000万元，启动了占地70亩的总建筑面积近3万平方米的2条180商混生产线建设；集团党委主动出击，多方协调争取，积极推进与枣庄市土地发展有限公司的合作，成立枣庄铭泰、铭远2家矿业公司，投资4亿元共同开发庐山口和周村南山2处矿山资源；与山东翼云房地产开发集团合作投资1000万元，成立枣庄市顺合特种运输有限公司；投资1000万元成立了山源乡村振兴产业发展有限公司，完成建材产业上游资源的介入占领，完善了上下游产业链。集团形成集矿山开采、水泥生产、制砂、水泥制品加工、商砼生产、物流运输为一体的全产业链新型建材生产加工销售体系。

四是强化改革攻坚，狠抓打基础利长远工作。按照国企工委“三项制度”改革总要求，制定了集团《机构编制人员职责改革方案》，将集团总部9个处室合并为4个部，实施全员竞聘，调整了18名中层干部职务，取消2名干部年薪待遇，辞退8名超龄职工。同时，确保职工工资按时足额发放，5月份起在岗职工人均增长工资800元；7月份起为在岗职工缴齐“五险一金”，福利待遇进一步提高，调动了广大职工积极性。积极化解历史遗留问题，完成银行转贷500万元，清理清退华奥18位自然人股权391万元，补办了庐山水泥厂不动产权证380亩并分割140亩走招拍挂程序，上缴财政土地出让金3100万元，完成了枣庄庐山水泥厂公司制改革。开展内部审计和“两金”清理，终止不规范合作项目3个，出清僵尸企业3家，回收5年以上陈欠货款300多万元。探索实施股权改革，引进山东弘道财金控股有限公司2000万元股权投资，取得了股权合作新突破。

东风拂沃野，山花绽新蕾。亿泰集团将聚焦区委、区政府战略部署，进一步明确思路、强化措施，突出建材主业，在现有水泥、商混、砂石骨料基础上，围绕高附加值项目，盯住高科技含量项目，做足创新转型文章，弥补现有产业不足，奋力实现赶超目标，坚定迈步“双50”强企征途，为建设新时代现代化强区贡献国企担当和力量。