滕州市深化国企改革新措施

为加快推进国资国企改革，做强做优做大国有企业，滕州市国资监管局多项措施积极推动市属国有企业改革。

一、突出顶层设计，推进国有资本整合重组。以提高国有资本运营效率为中心，进一步“合并同类项”，年初相继完成水务发展集团和交通发展集团的组建工作，并授权由城市国资公司持股，持续培植壮大国有资本投资运营公司和产业集团，完善授权经营机制和分级管理体系。

二、突出激励导向，推进薪酬制度改革。优化市属国有企业负责人薪酬管理办法,完善薪酬考核体系，形成合理有序的收入分配格局，最大限度激发国企领导干部干事创业的积极性；推进工资总额制度改革，印发《滕州市市属国有企业工资总额管理办法》，建立工资与效益联动机制。

三、突出优化布局，推进混合所有制改革。采取先行试点、逐步推进的办法，优化市属国有企业股权结构、转换经营机制，稳妥有序发展混合所有制经济，实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。在完成鲁机公司混合所有制改革基础上，积极稳妥推进建筑领域混改工作，持续放大国有资本功能。

四、突出干部培养，畅通人事交流渠道。坚持党管干部原则，畅通机关事业单位与国有企业领导干部交流渠道，累计选派40多名懂经营、会管理的党政机关领导干部到市属国企担任负责人；印发《市属国有企业领导人员管理办法》、《市属国有企业党委工作细则》、《市属国有企业董事会工作细则》，进一步明确市属国企领导人员管理权限、任免程序、决策程序。

五、突出改革放权，推行清单化管理机制。印发《滕州市国资监管局授权放权清单》，结合企业功能定位、治理能力、管理水平等企业改革发展实际，实行分类放权。按照“手续最简、环节最少、成本最低、效率最高”的原则，深化监管流程再造，逐项推演办事流程，压缩办理时限和要件。