为加强对国有企业监管，创新监管模式，维护所有者权益，强化企业内部管理，同时服务于企业的生产发展，自2018年以来，山亭区政府向五家国有企业集团或企业派驻财务总监，财务总监到位后，以财务管理为主线，积极配合集团公司创新企业管理模式，加强成本控制，拓宽销售渠道，企业效益稳步提高，实现了国有资产保值增值。

华邦集团财务总监派驻后，配合集团领导班子创新管理理念，探索企业发展新思路新突破，一是理顺其主干企业何岗煤矿管理机制，使何岗煤矿腾出精力抓生产组织、安全管理、技改和产能提升工作，其他工作交由其他公司运营。二是在充分调研周边矿井的基础上，华邦集团多次召集权威专家对何岗煤矿发展规划进行论证，从技术和政策上论证了矿井90万吨产能提升等工作的可行性，并分析了制约因素和解决办法。三是实行阳光购销管理办法。为确保集团公司及权属企业采购和销售工作规范化、制度化、精细化，提高采购和销售工作的质量及效益，促进企业降本增效，防止国有资产流失，防范廉政风险，实施《阳光购销管理办法（试行）》。对达到一定规模的工程建设项目、物资采购项目进行公开招标，该措施既保证了工程、物资等质量提升，又节约了资金。

今后依据有关法律法规，积极探索财务总监在企业发展过程中的作用，为国有企业健康发展提供有力保障。